如果它发生在繁忙的假日季节，亚马逊运营中心需要比平时更长的时间来接收库存，那么你肯定会在整个期间缺货，正因为如此，您的上市卖家排名/页面排名是通过投入这么多努力而创建的，可能会被其他人接管。
在亚马逊运营中，卖家的畅销产品缺货有多大损失？估计是想想就肉疼的问题，库存供应短缺表明您无法控制供应链，并且由于缺货，以前获得的所有流量现在都将转移到其他人的列表中。曾经排在你身后的卖家现在有机会超越你。
如果它发生在繁忙的假日季节，亚马逊运营中心需要比平时更长的时间来接收库存，那么你肯定会在整个期间缺货，正因为如此，您的上市卖家排名/页面排名是通过投入这么多努力而创建的，可能会被其他人接管。
缺货的损失有多大？
首先库存本身也是一种资金流失，随着业务的发展而变得越来越深。为什么？因为库存中的库存需要很多钱，而且您的商品必须有库存。如果您的商家信息显示缺货，请将其自动翻译为“您的商品排名将下滑”。
与FBM列表相比，缺货对FBA列表的影响会更大。想想FBA的补货流程：分拣，贴标签，包装，运输，等待，亚马逊加工。完成整个过程需要花费很多时间，当假期前后发生时，可能会加倍。如果新卖家不熟练使用FBA，他们肯定会经历一个痛苦而曲折的学习过程。
需要至少2周的时间来补充库存，在从装运到达履行中心直到销量恢复正常的那段时间内，您的竞争对手可能已经将您的列表从第一页中删除，很难将您的网页排名提升到最佳玩家（卖家）长时间退出游戏的状态。
缺货了怎么办？
缺货时间比较短的，剩余库存还能撑到2周后上架的话，可以这么做：
1.产品降价
降价的幅度可以根据自己产品情况来，保证小赚不亏即可。同时广告这一块一定要加大广告预算，让广告在这段时间跑的猛烈一些。
2.彻底断货以后，一定要让listing处于 currently unavailable的状态，一定不能去FBM跟卖
如果这个时候有amazon warehouse deals跟卖的话，最后花钱给他买掉，反正也没几个。
两周之内补货上架以后，你会发生一个神奇的现象，产品的排名没有变化，甚至还更高了。
产品的广告再开了也和断货之前区别不大，一切都能做到和断货之前高效的衔接，运气好的话，会发现甚至比断货之前还要强。这其中的逻辑很简单：就是先通过更大的销量刺激去冲高自然排名权重和广告权重。
然后再保持listing不受拉低流量和转化拉低的干扰，因为大家都知道，非FBA转化会被拉低很多的。等到补货上架以后，自然就能有不错的自然排名权重和广告权重，就算不会高，至少也不会比之前低太多。
如果已经彻底断货了，可以先做一个和原来listing一模一样的新亚马逊listing，然后补货的FBA直接发到新的listing上面去，等到货入仓后，做一个新老合并变体，老的listing直接库存调为0，不再展示在前台，但是原先Q&A和Review都会挪到新listing这边。
